首先是进一步加强员工管理。过去公司的员工是一个月回一次家，非瘟后员工回家频率改为每三个月一次，一次休假12天。其次，猪场外设置有诸多隔离点，员工进场首先要隔离7-8天，经过4次洗消才能进入生活区，从生活区进入生产区还需要洗澡、换衣服。此外，动态监测猪群健康情况，每天自检，每周第三方检测一次非瘟，每月检测蓝耳、伪狂犬和口蹄疫等九项病原，保证猪群健康。
养殖业生物安全水平稳步提升，逐渐成为行业共识。王利春表示，由于引种的风险越来越大，社会化供应的优质猪精为市场青睐。而批次化管理与人工授精技术愈发普及，猪精的需求量有了跳跃式增长。这对鼎王金猪的产品销售形成利好，公司的猪精迅速推向市场。
公司组建强大的销售团队，同时与动保、饲料行业优秀经销商合作。对很多饲料、动保经销商来说，猪精也成为了他们的业务核心，通过猪精连接客户并带动其饲料、动保业务。“我们在云南、贵州、四川、重庆等地已经有接近1000家网点了。除了云、贵、川、渝等区域，鼎王金猪业务已经拓展至陕西、山西、甘肃、湖南、湖北、广东、广西等省份。
